Приватизация квартиры от минобороны через суд. Какие особенности приватизации военного жилья? Порядок приватизации жилья военнослужащими

Несмотря на эти большие расходы, система фрагментирована, а потребители разочарованы. Члены службы несут ответственность за обременительный процесс координации своих передач. Уровень удовлетворенности ниже 60%. Около 65% отгрузок приносят убытки или ущерб, в отличие от 25% для управляемых гражданских движений.

И многие пострадавшие члены службы отказываются подавать заявки, потому что этот процесс настолько громоздкий, и ставки возмещения настолько низкие. Поднятые руководители и помощники во время всего процесса передвижения, выступая в качестве единственного пункта контакта для нового жилья, расположения, упаковки, доставки, перемещения, хранения и поселения. Он отобрал и управлял двигателями для обеспечения отслеживания отгрузки и своевременной работы, Кулон фиксировал претензии напрямую, быстро и при полной стоимости замены.

Этот всеобъемлющий, ориентированный на потребителя процесс привел к удовлетворению более 90%. Но сопротивление малыми двигателями отложило его принятие и разбавило его потенциал. Основываясь на поэтапных соглашениях вместо аутсорсинга или приватизации всего процесса, Министерство обороны США отказалось от многих преимуществ управления перемещением. Отдел имеет небольшое влияние на цену и эффективность, поскольку перевозчики не заключены по федеральным правилам закупок. Поскольку военные лидеры стремятся улучшить качество военной жизни, перемещение остается серьезной проблемой.

Потребители: большой и лояльный рынок

Если МО продолжит настаивать на реформе, менеджеры по переселению будут иметь хорошие возможности для получения значимой ценности. Тем не менее, процесс обзора рабочей силы настолько политически и трудно управлять, что это спорно, насколько бизнес-потенциал будет реализован, и как быстро. Они покупают всевозможные товары и услуги, на военных объектах и ​​вне их.

Потребительские расходы увеличиваются на два фактора: субсидии на некоторые личные расходы, в том числе здравоохранение, уход за детьми и жилье, а также второй доход во многих военных семьях. Военная покупательская мощность. Этот рынок не только большой, но и однородный и концентрированный. Военные потребители в основном молоды - средний возраст для офицеров с активными должностями составляет 33, для рядовых членов - 25 и мужчин, хотя число женщин растет. Географически они сосредоточены в районах с высоким населением и экономическим ростом: половина живет всего в десяти штатах, главным образом на западе и юго-востоке.

Примерно 30% относятся к 20 крупнейшим установкам, расположенным вблизи городских районов. Однако в расовом отношении военные становятся все более разнообразными: около 38% военнослужащих составляют меньшинства. Определяющая характеристика группы потребителей - это близость к военным, которая уходит корнями в институциональную культуру и подкрепляется защитой занятости, здравоохранением и другими преимуществами. Обращаясь к этой близости, компании могут адаптировать бренды и цементировать отношения с членами службы, пенсионерами и 24 миллионами ветеранов.

Рассмотрим Объединенную автомобильную ассоциацию. По мере роста компании она добавила финансовые продукты, предназначенные для военных, такие как кредиты без штрафов за перемещение, обработку отдаленных претензий и дополнительные пенсионные планы. Он застраховал детей военнослужащих по льготным ставкам даже после того, как они достигли совершеннолетия.

Сокращение или устранение роли ДО более сложны в таких функциях, как здравоохранение, жилье и питание, которые определяются как военные права. Права помогают набирать и удерживать персонал. Они неприкосновенны для военных, но не все должны быть доставлены военными организациями.

Такое обещание имеет и розничная система Министерства обороны. Биржи получают косвенные субсидии через персонал, недвижимость и транспортные услуги и, в свою очередь, вносят значительный вклад в фонды «морального духа, благосостояния и отдыха», которые непосредственно приносят пользу членам службы.

Военные магазины были созданы, потому что изначально большинство должностей были далеки от коммерческих центров. Часто они были единственным источником пищи, одежды и других предметов первой необходимости солдат. Цены отразили небольшую административную плату по стоимости. Поскольку военная оплата отставала от выплаты гражданских компенсаций, недорогие товары и услуги рассматривались как существенные выгоды.

Сегодня меньшее количество баз является отдаленным, и многие биржи теряют почву для розничных торговцев в соседних сообществах. Дисконтеры с большим ящиком и гиперэффективные суперкомпьютеры с технологией предлагают конкурентоспособные цены с лучшим выбором, обслуживанием, макетом и управлением полками. Бутики предоставляют специальные товары и привлекательные атмосферы. Хотя одна треть покупателей-обменников говорит, что они платят меньше, когда покупают почту, низкая цена больше не является единственной целью военных покупателей - больше, чем для гражданских потребителей, которые платят значительные премии за покупку товаров и услуг, которые обещают качество, производительность и удовольствие.

Какие особенности приватизации военного жилья?

Это позволяет мне сбежать ненадолго. Военная лавка созрела для реформ, поскольку для некоторых она остается существенной, но для многих она стала дискреционной. Войска за границей требуют обменов, потому что им не хватает других вариантов, многие семьи из семей в семье зависят от скидок на услуги комиссаров, а пенсионеры ценят свои розничные привилегии. Но потребности каждого могут быть удовлетворены через деловые партнерства.

Поставщики: Все отрасли, все размеры

Частные магазины будут все больше привлекать потребителей и сжимать валюту бирж, тем самым подрывая их критический вклад в фонды участников обслуживания. Тем не менее, модель розничной торговли также должна быть сегментирована, сохраняя все важные различия в демографических показателях потребителей и местоположениях внутри и между службами. Полный анализ конкурентной стратегии и розничной экономики, включая влияние прямых и косвенных субсидий, является важным первым шагом. Компании занимают сильные позиции, аккумулируя большое количество мелких контрактов: 20 крупнейших поставщиков в среднем составляли 530 штук.

Для крупных компаний, конечно, многочисленные небольшие контракты неэффективны, сдерживая крупные фирмы с опытом, мощностями и капиталом. Эта фрагментированная цепочка создания стоимости препятствует возможности рекапитализации подзабытых активов и функций. Малые предприятия сохраняют широкие возможности и могут быть еще более эффективными в качестве субподрядчиков для простых чисел.

И трюизм заключений на защиту будет терпеть: те, кто выиграл ранее, скорее всего, снова выиграют. Например, в жилищном строительстве армия определяет свои потребности и арендует свои объекты частным застройщикам, которые финансируют, строят и управляют военными сообществами. Партнеры разделяют планирование и операционные решения и соглашаются, как будет измеряться производительность.